新時代的醫師，應該要有不一樣的思維。
我，選擇開啟另外一條崎嶇的道路。
而這是序章。
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『橋樑- 連結醫師與工程師，設計老人科技友善環境』
我是晉譯，可以叫我爽哥（看起來一副很爽的樣子）。慈濟醫學系畢業，目前在彰化縣衛生局擔任醫療替代役，協助中老年業務進行，即將是一位神經內科醫師，醫學專業上希望朝向失智症及老人整合醫學發展。（整個就是老人咖）
自從參加過台大生醫電資營，不小心認識一些怪咖（其中最怪就屬病態美學策展人- 黃豆泥，我還看他青澀的模樣。）在跨專業的討論之中，讓我知道，如果想要讓神經科學更加實用，讓神經科不再是『Know everthing, Do nothing. 』的話，更多跨專業的知識，做更多橫向的整合是需要的。畢竟醫學之父- 希伯克拉底ㄧ『Cure sometimes, treat often, comfort always. 』，如何讓病人甚至亞健康族群過得更好，是我想要做的。
人口老化是幾年之後，台灣就必須要面對的問題，缺工的問題，讓台灣不得不去引進外籍看護來補足照顧能力。但是那些國家即將會富有，不會再願意讓自己的國民出國賺錢，那時，台灣該怎麼辦！？
創業點子：
魏德聖導演在拍攝賽德克巴萊之前，拍攝了海角七號，為的就是先讓自己達到MVP （minimal value product）的水準，後來才完成自己的心願，做出PMF (Product market fit)。效法魏導演的概念，計畫分三大階段，針對三大對象分頭進行。
第一階段：
目標族群：現齡50-60的中老年族群。這群人擁有使用手機的基本能力，以及是台灣經濟奇蹟底下最大受益者（意思就是最有麥可麥可）。希望能防止這群人進入失智，必且希望能夠早期篩檢，早期治療。建議醫學內容網頁推廣知識以外，希望能利用簡單小遊戲的方式（類似之前的急診人生。）希望能透過遊戲產生病毒性行銷，提早發現失智症發生的可能，以減少失能人口增加，也可以透過此方式，得到可能接受後續整合性照顧的客群。另外，這群人也是70-80歲老人家的主要照顧人，利用科技產品App，提供他們照顧老人的工具以及心靈支持，讓他們知道什麼時候可能需要進一步的醫療支持，如果能夠結合好的Code center來，及時解決照顧端的擔心，也是一個不錯的想法。（不之到在台灣會怎麼發酵）
第二階段：
目標族群：現齡70-80的老年族群。這群人對於科技產品的接觸幾乎是零，雖然日本人看起來跟Pepper的互動還不錯，但是台灣或者世界其他地方是不是也如此，就不得而知。建立一個好的商業模式，把鴻海協助製造的Pepper推廣到台灣各地，隨著Pepper AI智慧的進化或者進一步照護機器人功能的進化，直接照顧或者提供大力的協助來照顧老人是非常可能的。但是，要如何克服老人對於科技的恐懼以及不同人類給予的照顧經驗，是這塊整合上會出現的問題。目前佈點的思考上，會把Pepper設定在高收入家庭的照護以及把功能稍弱的機型提給養護之家當做模型機來使用。
第三階段：
目標客群：失能族群。這群『被囚禁靈魂』的人們，希望能夠透過腦機介面搭配外骨骼，讓他們重新擁有行走的能力。腦機介面的推廣，讓想法直接變成實體，讓我們可以重新理解他們在想些什麼！
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想要找什麼夥伴：
工程師跟醫師是整個團隊的重要骨骼跟肌肉，但是商業模式的建立以及行銷通路的推廣，會是整個團隊的靈魂。
擁有開放性的思考，接受衝擊性的討論，一起為即將面臨的老年人口危機努力。
科技始終來自於人性，設計針對老人量身定做的軟硬體設備。
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期許自己能變成
『橋樑- 連結醫師與工程師，設計老人科技友善環境』
讓我們陪著大家一起變老！
